(1) 安全衛生委員会の強化（会議によって労働時間、安全衛生についての認識、問題をみんなの共通のものとします）
会議においての率直な意見交換を心がける（特に管理者と会議参加ドライバーの間　現場の意見、質問、疑問等への回答をキチンと出す、うやむやにしない。

「なんのために、意見を求めているのか」 ⇒目的は事故を未然に防ぐため、現場の声を聞かせてください
「別に前に出した意見と変わらないから、出すものがない」 ⇒同じもので良いのです、くり返し同じ事、同じ時間帯、同じ場所で起こる事が危険な事象として 浮き上がってくるのです。

（2）ヒヤリ・ハットの推進（常態化を目標とします）
今期も月1件以上の提出をして下さい。（提出は、議事録への記載とします。）
加害・被害含めてヒヤリ・ハットが、絶対、無いわけがありません。なぜならそれは危険に対して意識しないで運転している者です。
ヒヤリ・ハット報告によって、業務を見直し注意を促し、業務に対しての姿勢を改める事が、事故を減らすための根本のひとつです。
ヒヤリ・ハット報告がされた時は、「よく気がつきました、ありがとう」と誉めてください、事故が起これば誰も得になりません。
報告を受ける側も、ヒヤリ・ハットにより事故をどうすれば回避できるかドライバーと対策（ＫＹＴ）を行ってください。

（3）５S活動の実施・・・・・整理・整頓・清掃(せいそう)・清潔・躾(しつけ)
5Sとは掃除や片付けによる職場環境をきれいにするだけの美化活動ではありません。
5Sとは、仕事に必要なモノだけに絞り、仕事を行いやすくなるように整理・整頓することによって、職場の抱える課題を解決するための改善活動です。

①整理は要るものと要らないものに区別して要らないものを処分すること。⇒意味は、必要なモノを明確にすることです。（スペース、仕事、情報なども含む）

②整頓は要るものを使い易い場所にきちんと置くこと（定物定位置の維持）⇒意味は、必要なモノだけを誰もがわかるように置き場を決めて表示すること。

③清掃は身の回りのものや職場をきれいに掃除して、いつでも使えるようにすること⇒意味は、きれいな職場を保つことによりミスの削減に繋がり生産性も向上します。

④清潔は整理・整頓・清掃を維持し、誰が見てもきれいでわかりやすい状態に保ち、⇒意味は、3Sの習慣性を養うことにより、習慣化のコツが解り全ての対応に役立ちます。
きれいな状態を保とうという気持ちにさせること

⑤躾は職場のルールや規律を守り、習慣づけること⇒意味は、「規律を守ること」、「習慣にすること」、「継続的に改善すること」

第59期の目標は、上記の「5Sの意味」を踏まえて、現状を改善することを継続します。何を、どうやって改善するのかを安全衛生委員会議事録に記して、運営管理会議にて発表する。

（4）リスクアセスメントの実施　（労働安全衛生法第28条第2項に規定）
リスクアセスメントは、災害防止対策のための予防的手段として、事業場に潜在している危険源を明確にし、危険な状態が発生する確率(頻度)と労働者が受ける被害のひどさを
見積り、評価し、対策を講じることによって、労働者が被る危険の芽を摘み取り、又は低減します。
①危険性の洗い出し（過去の事故、ヒヤリ・ハット、KYT等）。
② ①の要因について、発生頻度と発生する可能性のある災害の重篤度(災害の発生程度　重傷・軽傷・軽微、など)を見積る。
③見積った結果に基づいて危険度を判定する。
④危険度が高いものから優先して対策を講じる。
⑤対策を講じた後、もう一度危険度の再判定を行い、どの程度まで安全になったのか確認する。

（5） 設備・機械の安全化の推進
①日々の点検を行う事とする。（記録をとり、議事録の一部として発表保存する）
②施設管理の修理と保全を行う。（施設等、保全チェック表）